این نتیجه می تواند تأثیر عمده ای بر شرکت های سیلیکون ولی بگذارد ، که میلیاردها میلیارد دلار در دانشگاه ها و امتیازات برای نگه داشتن کارگران تا حد ممکن هزینه کرده اند ، و همچنین سایر شهرهای بزرگ که برای جذب استعدادها دور از قلب صنعت صنعت تلاش می کنند.

مزایا و معایب

همانطور که صنعت فناوری انتقال به دورکاری را انجام داد ، شرکتهای پیشرو آن الگوهای اولیه را برای بازگشت کارگران به دفتر (یا نه) ارائه می دهند.

“مال ما [employees] در واقع ، آنها تصورات بسیار متفاوتی از کار در خانه دارند – برای برخی از آنها تقسیم زندگی کاری در دفتر کار آسان تر است ، برای برخی دیگر اگر در خانه باشد ، دستکاری کردن راحت تر است “، گفت: نیکی کریشنامورتی ، مدیر اجرایی اوبر در مصاحبه برای CNN Business. “من فکر نمی کنم اگر همه گیر نبود ، این بینش ها را داشتیم.”

کریشنامورتی می گوید این شرکت پس از بررسی فرصت ها برای حفظ تعادل در بهره وری ، تعهد ، کار تیمی و انعطاف پذیری ضمن حفظ فرهنگ حرکت سریع خود ، این مسیر را انتخاب کرد. یک نظرسنجی از کارمندان Uber در سپتامبر گذشته نشان داد که 75٪ هنگام ورود به دفتر چند روز در هفته ، مدل ترکیبی را ترجیح می دهند.

وی گفت: “شما می توانید بیشتر برای انعطاف پذیری ، طیف کمی گسترده تری از استعدادها در همه جا بهینه کنید ، اما آیا از جادوی خود صرف نظر می کنید؟” “و ما فقط نمی خواستیم جادوی خود را کنار بگذاریم.”

فیس بوک می گوید معمولاً از کارمندان خواسته می شود که به دفتر فعلی خود بازگردند ، اگرچه ممکن است به نقش های مستقر در مکان دیگری روی بیاورند. این شرکت در بیانیه خود افزود: “همچنین گزینه ای برای كارمندان با مشاغل واجد شرایط وجود دارد كه متقاضی ارتباط از راه دور از راه دور باشند.” “ما دفاتر شلوغ و کار از راه دور سالم را به عنوان یک مصالحه نمی دانیم – ما معتقدیم که آنها می توانند در کنار هم باشند و با یک تجربه منسجم از کارمندان متحد شوند.”

به نظر می رسد صنعت فناوری برای کار از راه دور به طور نامحدود مناسب باشد ، اما سالها صرف ساختن فرهنگ همکاری و نوآوری کرده است که از آن دست نخواهد کشید ، و میلیارد های بیشماری را صرف دفاتر عظیم و پاداش هایی مانند غذای رایگان ، سالن های ورزشی و چرت زدن می کند که متقاعد می کند کارمندان وقت بیشتری را نسبت به خانه در آنجا سپری کنند.

نیکلاس بلوم ، استاد اقتصاد در دانشگاه استنفورد که تحقیقات او بیشتر در زمینه کار از راه دور متمرکز است ، می گوید یک مدل ترکیبی مانند مدل Uber در حال اتخاذ است.

وی گفت: تهیه ایده های جدید و محصولات کاملاً از راه دور کار سختی است. “یک بیماری همه گیر منتشر کنید که تغییر نخواهد کرد [tech] کارمندان وقتی حداقل برای بخشی از هفته کنار هم باشند تمایل دارند که خوب کار کنند. ”

نبرد مراکز فناوری

فقط کارمندان نیستند که حرکتهای بزرگی انجام می دهند. در اوایل همه گیری ، کمی جابجایی وجود داشت شرکت ها و مدیران فناوری از منطقه خلیج فارس به شهرهای دیگر ، مانند فلوریدا و تگزاس ، به عنوان مقصدهای ویژه محبوب در حال ظهور هستند.

فرانسیس سوارز ، شهردار میامی ماه ها به خواستگاری از کارآفرینان و سرمایه گذاران فناوری با موفقیت هایی پرداخت. صندوق تأسیس ، شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر که توسط پیتر تیل تاسیس شده ، دفتر جدید بزرگی را در شهر افتتاح کرده است ، در حالی که جان اورینگر بنیانگذار Shutterstock نیز به آنجا نقل مکان کرده است تا یک شرکت برای جوجه کشی و سرمایه گذاری در شرکت های نوپا در صحنه فن آوری ایجاد کند. در میامی.

تصمیم گیری

همچنین مشخص نیست که تصمیمات گرفته شده در بدترین همه گیری چگونه می تواند به گشودن اقتصاد و زندگی مردم بچسبد.

یاس شاه به لس آنجلس نقل مکان کرد و در اکتبر گذشته در آنجا بزرگ شد. قبل از همه گیری ، شاه ، که در شرکت نرم افزاری VMWare کار می کند ، از خانه خود در سانفرانسیسکو به دفاتر شرکت پالو آلتو می رود ، سفر به کار که به گفته وی “بسیار دشوار” است.

وی گفت: “همه گیری همه این ایده را خرد کرد که شما باید در جایی که هستید باشید”.

هنوز هم ، شاه می گوید كه خروج او از دره سیلیكون همیشه موقتی بوده است – بسیاری از چیزهای او هنوز در سانفرانسیسكو نگهداری می شود. پس از همه ، او می گوید ، اگر شما می خواهید در فن آوری کار کنید ، پس از آن Bay Bay بهترین موقعیت های شغلی است. این مرکز تا حد زیادی به عنوان بزرگترین قطب انرژی فناوری باقی مانده است و سلاح های بزرگی مانند گوگل ، فیس بوک و اپل هنوز مقرهای عظیم خود را در آنجا دارند. اما او مطمئن نیست که آیا در دراز مدت در آنجا زندگی خواهد کرد زیرا هزینه آن بسیار زیاد است.

او می گوید: “راستش من نمی دانم.” “من به دنبال تغییر بسیاری از چیزها هستم.”

کالین یاسوکوچی ، مدیر مرکز بینش های فنی CBRE ، به CNN Business گفت: و با توجه به اینکه همه گیر شدن میزان وابستگی ما به فناوری سرعت بخشیده است ، شرکت های بزرگ فناوری احتمالاً زمینه را برای رشد سریع تر فراهم می کنند.

کریشنامورتی گفت که اوبر قبل از اینکه با رویکرد سه روزه خود در هفته موافقت کند ، تمام گزینه های ممکن را بررسی می کند ، اما از کمبود شرکت های سیلیکون ولی – به خصوص استارت آپ های کوچکتر که تصمیم می گیرند کاملاً از راه دور دور شوند ، نگران است.

وی گفت: “من نگران هستم كه در مقطعی آنها بهره وری خود را از دست بدهند زیرا آنها این رابطه را ایجاد نكرده اند.” “اگر این راه را شروع کنید ، تغییر فرهنگ واقعاً دشوار است … و من فقط فکر می کنم که آیا همه گیری و این رفتاری که سخت تر شده است باعث می شود مردم فکر کنند که می توانند همه کارها را از راه دور انجام دهند و سپس هنوز هم آنها به دیوار آجری برخورد می کنند از نو. “

با نزدیک شدن به آخرین مهلت تصمیم گیری ، اکرم یک لیست طولانی از موافقان و مخالفان دارد. وی گفت ، سیاست جدید گوگل دلایل بیشتری برای بازگشت به کالیفرنیا اضافه می کند. اگر او بتواند در منطقه قابل دسترسی تری بماند ، مایل است کمی دورتر رانندگی کند تا چند روز در هفته به دفتر برسد.

وی گفت: “من واقعاً خوشحال شدم که دیدم آنها به تقاضا گوش می دهند و برای تغییر اوضاع باز هستند.”